展架產(chǎn)品的特點(diǎn),使得部分廠家仍在電商“風(fēng)口”上依違兩可,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,展架廠家做電商可能會(huì)死,但不做電商是在等死,那廠家還能無(wú)動(dòng)于衷......
展架廠家早早地就看到了電商這塊巨大的蛋糕,但又不敢全力以赴,作為大的展架廠家,更是望而止步,展架廠家建立這種電商渠道會(huì)直接損害了經(jīng)銷商的利益,同區(qū)域經(jīng)銷商搶市場(chǎng)......
展架廠家的發(fā)展是個(gè)綜合復(fù)雜的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,展架廠家既不能空想,更不能盲目,因?yàn)橐徊涣粜木蜁?huì)滿盤皆輸。 盡管展架行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的......
展架廠家如果不愿意消逝,那么就須創(chuàng)新,展架廠家需要靠創(chuàng)新來(lái)生存,但是怎樣才能做到不斷創(chuàng)新,并且讓消費(fèi)者都接受其產(chǎn)品,這個(gè)問(wèn)題值得展架廠家深思。 ......
展架廠家在發(fā)展過(guò)程中無(wú)論采用怎樣的經(jīng)營(yíng)策略,都須保證發(fā)展的可控性,包括展架廠家投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等,缺一不......